Скорочтение, пик популярности которого пришелся на 1960-1970 гг, возвращается. В то время популярность этой методики в США была обеспечена за счет людей, которые хотели прочи­тать книги «обязательной образовательной про­граммы», не успев это сделать в школе. Теперь ско­рочтение востребовано среди тех, кто не может справиться с информационными потоками.

За последние пять лет в США появилось как минимум три новые компании, предлагающие обучить скорочтению. Основные потребители их услуг - корпоративные клиенты. Компании платят от $150 до $700 за одного слушателя, уча­ствующего в одно-двухдневном тренинге.

ExecuRead была основана в 2001 г. Брюсом Стюартом,   последователем   основательницы англоязычных методик скорочтения Эвелин Вуд, в ЮАР. Он говорит, что бизнесом поначалу его дело назвать было сложно, но за последние пару лет к скорочтению проснулся настоящий инте­рес. Такие компании, как CreditSuisse, CapitalOneи Visa, нанимали его для проведения тренингов среди их служащих. Всего за прошлый год он преподавал более чем 500 слушателям.

Тренеры скорочтения утверждают, что про­слушавшие курс люди учатся считывать инфор­мацию в тексте (будь он на бумаге или экра­не компьютера), выбирая из него одним взгля­дом группы по 2-4 слова. Читающих учат дви­гать взгляд по странице с помощью пальца или лазерной указки, полагаясь на периферийное зрение, чтобы быстро выхватывать из текста и фразы. Техника позволяет прочесть 500-1000 слов в минуту против 250-350 обычных. Соз­датели методик утверждают, что любого можно научить читать в 3-5 раз быстрее без потерь в качестве восприятия информации. «Скорочтение учит мозг по-другому смотреть на слова», - гово­рит Джоэль Флакс, президент компании SpeedLearning, которая обучает методике с 2002 г. Напри­мер, обычный читатель прочитает 454-страничный томик «Кода да Винчи» за 7,5 часа. После первичной тренировки скорость можно утроить и прочитать ту же книгу за 2,5 часа. Флакс, кото­рый утверждает, что читает со скоростью 2500 слов в минуту, говорит, что прочел книгу за час.

Однако у скорочтения до сих пор остает­ся душок от первой волны популярности, когда телевидение было забито дешевой рекламой этой методики. «В 1970-е гг. нельзя было вклю­чить телевизор и не застать низкобюджетный ролик с Эвелин Вуд, где читали какие-то книги, быстро переворачивая страницы», - говорит Роберт Томпсон, профессор, который читает лекции о популярной культуре в Университе­те Сиракуз. В 1980-е волна популярности пошла на спад, поскольку люди, прошедшие курсы ско­рочтения, так и не смогли читать с обещанной рекламой скоростью. Теперь чудес не обещают, упор делают на понимание прочитанного за меньшие сроки.

Даже приверженцы скорочтения не утверждают, что эта методика станет панацеей. Арледя из Wachovia говорит, что, даже «скорочитая» он по-прежнему работает по 12 часов в сутки. Но теперь ему легче обрабатывать большие массивы информации. «Я не работаю меньше. Но я успеваю больше за то же время», - утверждает он.
В России интерес к скорочтению тоже повы­шается. «За 25 лет существования нашей школы курсы скоростного чтения прошли 1,5 млн человек из разных городов страны», - рассказывает Светлана Якушева, заместитель директора цен­тра дополнительного образования «Президент­ская бизнес-школа». По ее словам, наибольший спрос на тренинги по скорочтению был в нача­ле 90-х гг, затем произошел спад, а сейчас опять бум. В течение последних четырех лет ежегодный прирост слушателей курсов составляет 20-22%, говорит Якушева. Она отмечает, что лет 20 назад освоить методику скорочтения стремились преимущественно студенты. Нынешняя аудитории взрослее. «Среди наших слушателей все больше людей 25-35 лет. Они настроены на карьеру и профессиональный рост, хотят быть в курсе всех дел, а значит, им приходится за день пропускать через себя огромный объем информации», - говорит она. По словам Якушевой, с 2002 г. заметно увеличилось количество так называемых корпоративных занятий, когда компания платит за сотрудников, приглашает преподавателей в офис. «Теперь быстро читать не хобби, а необходимость», - утверждает Якушева. Она говорит, что в 2006 г. число клиентов среди топ-менеджеров увеличилось втрое. «Мы проводим индивидуальные занятия в удобное для них время и, если надо, с выездом», - рассказывает Якушева. 5-7 тренингов в группе стоят $160, в индивидуальном порядке - $1000-1200 (Использованы материалы WSJ).